亚搏全站APP官网召开2015年度工作会
—夯实主营 强化内控
2015年3月26-27日，东方科学仪器进出口集团有限公司在公司总部召开了2015年度工作会。国科控股副总经理王琪出席了会议。集团公司领导班子成员、部分董事，监事、各控股公司负责人、集团公司总部各部门总经理及员工约110人参加了会议。
会上，魏伟总裁做了题为“夯实主营，强化内控”的年度工作报告，对集团公司2014年的经营业绩、重点工作完成情况、存在的不足进行了总结，并对2015年工作进行了部署；王戈董事长结合集团公司战略规划的落地执行情况做了题为“2013—2015年战略规划回顾及2016—2018战略规划构想”的讲话；集团第八业务部、招标公司及五洲东方就进行了专题工作经验交流；会议还对集团公司总部2014年度的优秀团队和个人进行了表彰。本次工作会还特别邀请了中粮集团战略发展部总经理乔百君为集团公司中层以上管理干部做了题为“中粮集团的战略管理实践”的专题讲座并与大家进行了经验交流。
魏伟总裁谈到，2014年是集团公司新的三年战略发展规划承上启下的关键一年，也是换届后新领导班子履新的第二年。按照集团公司2013-2015年战略发展规划的要求，集团全体员工围绕“精细管理、稳中求进、协同创新、持续发展” 的全年工作思路和年初制定的各项指标，团结协作、开拓进取，基本完成了董事会下达的各项工作计划和业绩指标。集团公司各业务板块运营整体有序，业务创新及结构调整初显成效，也取得了较好的开局，其中多项业绩指标达到了集团公司历史上的最好水平。2014年，公司从推进战略管理和机制建设、人才队伍建设、主营核心业务发展和扩张、业务创新布局、党建工作五个方面开展了23项重点工作。
魏伟总裁指出，2015年，是公司三年战略规划执行的收官之年。在国际和国内市场复苏态势不稳仍未有明显好转的前提下，面对竞争激烈，复杂多变的市场环境，公司既要在稳定主业的基础上，不断地开拓创新，也要在创新与发展的过程中加强风险意识和忧患意识。2015年是集团公司“强化内控”年，结合集团公司2013-2015三年战略发展规划所确定的各项目标及任务，公司2015年将在稳固现有主营业务的基础上，通过业务模式创新以及区域、行业扩张，实现主营业务规模及盈利能力稳步提高；同时，重点加强对主营及相关板块的风险控制管理工作。在推动业务发展与创新的基础上，进一步增强集团公司及控股公司防范经营风险的能力，提升公司管理水平，提高公司经营活动的效率性和效果性，提升资产的安全性。2015年，集团公司确定了 “夯实主营、强化内控、推动创新、完善团队” 的全年工作主线。围绕这个工作思路，公司领导班子经仔细研究从从核心主营业务、内控建设和风险控制、市场拓展和创新业务、战略管理和资本运营、团队建设和企业文化、党建和群众工作六个方面确定了25项重点工作。
王戈董事长对魏伟总裁的工作总结与2015年的重点工作安排给予了肯定，并对下一阶段的工作提出了具体要求：1、要在夯实主营业务的基础上，积极推动创新业务在重点领域布局的发展，认真做好现有战略规划的落地执行并积极参与新一期战略规划的制定工作，促进公司战略转型，建立符合企业发展方向的商业模式；2、继续加强班子建设，提高班子凝聚力、决策力和综合管理水平；3、集团公司及各控股公司都要加大人才队伍的培养与建设，在思想重视的基础上，强化此项工作的落地。真正构建科学合理的人才队伍结构，为公司的多元化发展和创新转型积蓄力量；4、各个控股公司要根据集团公司2015年工作报告做好年度工作部署与安排，提高重点工作的执行力；5、充分发挥运营协调机制的作用，并根据实际工作需求引导组织机构调整，建立更为合理有效的组织架构来支撑企业的多元化发展。
最后，王戈董事长对于国科控股、各位股东及董、监事的工作支持表示感谢，并对一年来全体员工的辛勤劳动表示感谢，希望在大家以“夯实主营”为基础，以“推动创新”为动力，齐心协力，克服困难，完成全年各项任务指标，顺利实现集团公司三年战略规划，为亚搏全站APP官网的持续稳定发展做出新的贡献！
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